Samsung přetáhl šéfa robotiky z Hyundai a založil novou divizi. První humanoidní roboty slibuje ještě letos

Samsung 21. července oznámil vznik divize Robotics eXperience a do jejího čela přivedl Lee Dongkuna, dosavadního stratéga robotiky v Hyundai Motor Group.

Zdroj fotografie: Pexels

Lee Dongkun v Hyundai řídil robotickou strategii celé skupiny včetně směřování Boston Dynamics, firmy, která v lednu 2026 představila produktovou verzi svého humanoida Atlas a následně zahájila jeho výrobu. Samsung ho jmenoval výkonným viceprezidentem a šéfem Robotics Strategy Teamu v nově vzniklé divizi RX, která je podřízená přímo generálnímu řediteli. Nový útvar má sjednotit dosud rozptýlené robotické týmy a pokrýt celý řetězec od dlouhodobé strategie přes vývoj klíčových technologií až po komercializaci. Samsung konkrétní model humanoidního robota veřejně nepojmenoval, ale finanční ředitel Pak Sun-čchol na lednovém výsledkovém hovoru přislíbil, že firma dodá hmatatelné výsledky v humanoidním robotickém byznysu do konce roku 2026. Podle průmyslových zdrojů citovaných v květnu může první představení nebo průmyslové nasazení přijít už ve druhém pololetí letošního roku.

Dva roky příprav, než padlo rozhodnutí

Založení RX nevzniklo z ničeho. Samsung už v roce 2025 převzal kontrolu nad jihokorejskou firmou Rainbow Robotics, specializovanou na humanoidní roboty, a zřídil Future Robotics Office přímo pod vedením generálního ředitele. Robotika se zároveň objevila mezi čtyřmi prioritami pro budoucí akvizice, které šéf mobilní a spotřební divize No Tchä-mun představil na veletrhu CES v lednu 2026.

Jenže mít výzkumné týmy, investici do Rainbow Robotics a obecnou vizi je jedna věc. Dostat humanoida z laboratoře na výrobní linku je věc úplně jiná. Proto Samsung sáhl po manažerovi, který přesně tento přechod řídil u konkurence. Lee Dongkun v Hyundai sledoval, jak Boston Dynamics posunul Atlas od výzkumného prototypu k produktu s potvrzenými průmyslovými nasazeními. Teď má podobný přechod pomoci uskutečnit v Samsungu.

Co přesně RX dělá a proč je přímo pod CEO

Oficiální zdůvodnění přímé podřízenosti generálnímu řediteli zní jednoduše: rychlé rozhodování a realizace. V praxi to znamená, že robotika v Samsungu přeskočila běžnou divizní hierarchii a stala se strategickou prioritou na úrovni polovodičů nebo mobilních zařízení.

RX má tři pilíře:

• Střednědobá a dlouhodobá strategie – kam Samsung v robotice směřuje za pět až deset let.
• Vývoj klíčových technologií – vlastní hardware, software a AI modely pro fyzickou interakci.
• Komercializace – přeměna prototypů na produkty s měřitelnou návratností.

Samsung zároveň oznámil plány na výzkumná centra v USA, Číně a Japonsku. Nejde o náhodu – ve všech třech regionech už firma provozuje centra Samsung Research zaměřená na umělou inteligenci a právě tam se nacházejí jedny z nejsilnějších průmyslových ekosystémů pro robotiku.

Vertikální zázemí Samsungu je přitom něco, co čistě robotické firmy nemají. Vlastní továrny jako testovací polygon, výroba polovodičů, bateriový řetězec, displeje i AI software – to všechno může Samsung propojit do jedné vertikály, kterou interně označuje jako „physical AI“.

Továrny jako první, domácnosti až potom

Kdo čeká, že si letos objedná humanoidního robota Samsung do obýváku, bude zklamaný. Firma opakovaně a jasně komunikuje pořadí: nejdřív vlastní výrobní závody, pak firemní zákazníci a teprve nakonec běžní spotřebitelé.

No Tchä-mun to na CES 2026 řekl přímo: krátkodobou prioritou je automatizace továren Samsungu, kde mají roboti přinést „jasný provozní dopad“. Květnová roadmapa citovaná v Korea JoongAng Daily řadí domácnosti a maloobchod až za průmyslovou fázi.

Dává to smysl. Továrna je pro humanoida ideální první prostředí: opakované úlohy, kontrolované podmínky, měřitelná návratnost investice a možnost sbírat obrovské množství provozních dat, která pak poslouží k trénování dalších generací. Domácnost je oproti tomu mnohem nepředvídatelnější prostředí – děti, domácí mazlíčci, schody nebo koberce. Na to Samsung bude potřebovat ještě několik let vývoje.

Jak daleko je konkurence

Samsung vstupuje do závodu, ve kterém ostatní už udělali významný kus práce. Srovnání ukazuje, kde se jednotliví hráči nacházejí:

Firma	Stav k červenci 2026
Boston Dynamics	Produktová verze Atlasu představena v lednu 2026, zahájená výroba, potvrzená průmyslová nasazení u Hyundai
UBTech	Masová výroba Walker S2 od listopadu 2025, roboti testovaní v reálných výrobních prostředích včetně partnerství s Hitachi
Tesla	Instalace prvních výrobních linek pro Optimus, plán zahájení výroby do konce roku 2026, dlouhodobá vize kapacity milionů kusů ročně
Samsung	Konsolidace týmů do RX, roadmapa počítající s průmyslovým nasazením ve druhém pololetí 2026, žádný veřejně představený model

Boston Dynamics je veřejně nejdál – má hotový produkt i první zákazníky. UBTech už dodává průmyslové roboty. Tesla je někde mezi, s ambiciózními plány, ale zatím bez sériové výroby. Samsung je zatím především ve fázi organizačních změn a strategické přípravy. To neznamená, že výrazně zaostává, ale bude muset rychle dohánět náskok konkurence.

Právě proto je příchod Lee Dongkuna tak důležitý. Nejde jen o symbolický přestup. Jde o člověka, který ví, jak vypadá cesta od prototypu k nasazení v továrně, protože ji absolvoval v rámci robotické strategie Hyundai a Boston Dynamics. Samsung teď sází na to, že kombinace jeho zkušeností, vlastního průmyslového zázemí a akvizice Rainbow Robotics dokáže tento náskok zkrátit rychleji, než by zvládl čistě organickým vývojem.

Co to znamená pro Hyundai a pro zbytek trhu

Odchod Lee Dongkuna z Hyundai Motor Group je výrazný signál, ale neznamená, že Hyundai z robotiky ustupuje. Na CES 2026 skupina představila vlastní AI robotickou strategii, validační centrum RMAC a potvrdila pokračující spolupráci s Boston Dynamics. Hyundai staví robotiku především kolem automobilového průmyslu a svých výrobních linek. Samsung naproti tomu míří na širší elektronickou vertikálu – od čipů přes senzory až po hotového robota.

Pro celý trh je vznik RX potvrzením toho, co analytici říkají už delší dobu: humanoidní robotika přestala být výzkumným projektem a stala se závodem o průmyslovou dominanci. Když firma velikosti Samsungu vytvoří divizi přímo podřízenou generálnímu řediteli, přetáhne klíčového manažera od rivala a oznámí globální síť výzkumných center, nejde o experiment. Jde o strategickou sázku.

Samsung zatím nemá hotového humanoidního robota, kterého by mohl ukázat světu. Má ale něco, co většina robotických startupů postrádá: vlastní továrny, čipy, baterie, software a teď i člověka, který ví, jak z těchto částí poskládat humanoida připraveného pro reálný provoz.